设备管理培训心得

tnpm〔即“全面标准化生产维护〞〕管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的根底上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。此次开班培训，李葆文教授为我们说明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。

我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，根本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。 通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活泼的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修〔第一代〕、预防维修阶段〔第二代〕、生产维修阶段〔第三代〕到目前各种方式并行阶段〔第四代〕的设备管理历史开展进程。

tnpm全面标准化生产维护是中国特色的tpm，是标准化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定标准，执行标准，评估效果，不断改善来推进的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为标准为过程，全体人员参与为根底的以设备为主线的管理体系。 tnpm的六大支柱：〔一〕小组自主维护与自主管理；〔二〕opl/op支持下的现场持续改善；〔三〕建立全系统的标准体系；〔四〕oon为核心支柱的检维修系统解决方案；〔五〕员工与企业同步成长〔frog〕；〔六〕五阶六维评价与鼓励机制。

今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产〔设备〕的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。某某年

10月14日下午将召开发动会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓局部，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。

推进tnpm可以给企业带来什么但愿将企业塑造成为一个“绿色〞和无忧工厂！ 设备管理培训心得〔2〕：

我有幸参加了在扬州举行的“江苏省农村合格幼儿园建设工程装备管理教师培训班〞的培训活动。在历时三天的培训时间里，我和其他各园的装备管理培训教师一起，系统地学习了有关装备管理方面的知识。从装备的定义到装备管理的意义和作用，以及具体的幼儿园教学设施设备、保育保健设备和电教设备的配备、管理与运用等，聆听了来自南京、扬州等地的专家的介绍和讲解，有具体实例，也有特色案例，我个人感觉收获很多。

通过学习，我认识到了装备管理在幼儿园管理中的重要作用。它是幼儿园日常管理中不可或缺的一个重要组成局部，也是幼儿园正常开展教育教学活动和游戏活动的物质保证，还是实现教育现代化的客观要求，以及衡量一个幼儿园现代化开展水平的重要标志。

此次学习，给了我和每一位前去培训的教师一次学习、成长的好时机。现代化的合格幼儿园必须配备过硬的硬件设备，更必须拥有素质过硬的师资力量。因此说，学习才能成就更好地开展！我一定在今后的工作中不断学习、提高，努力为我园的开展奉献自己的力量