1.人员控制系统的构成包括（ ） A.控制对象 B.控制主体 C.控制信息 D.控制方法
2、 组织结构设计的原则包括（ ） A 有效性原则 B分工与协作原则 C责权利对等原则 D分级管理原则
3. 坚持组织结构设计的弹性原则要做到（ ）
A按任务和目标需要设立岗位 B定期更换管理人员 C实行职工一专多能 D多种用工制度
4.有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（ ）
A较高素质的管理者 B下属人员的积极配合和参与 C很强的预测能力 D适当的授权
5.控制系统是由（ ）组成的具有自身目标和功能的系统。 A控制主体 B控制客体 C控制信息 D控制措施
6.下列选项中 （ ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。
A销售额 B耗电量 C成本总额 D工资总额
7.用于衡量工作绩效的各种信息应满足（ ）等方面的要求。 A及时性 B可靠性 C经济实用性 D全面性
8.控制的关键环节是采取切实可行的纠偏措施，一般而言，主要的纠偏措施有（ ）
A改进工作方法 B改进组织工作和领导工作 C调整或修正原有计划 D调整或修正原有标准
9为了保证对组织工作进行有效的控制，管理者应遵循以下基本原则（ ）
A目标明确原则 B控制关键点原则 C刚性原则 D及时性、经济性原则
10.企业中应当承担控制职责的人员包括（ ）
A企业高层管理人员 B上级单位管理人员 C企业中层管理人员 D企业基层管理人员
11.控制的作用有（ ）
A完成计划的有力保证 B实现组织目标的有力保证
C组织创新的推动 D及时解决问题、提高组织效率的重要手段
12.按照控制对象的范围，可以将控制分为（ ） A全面控制 B局部控制 C官僚控制 D文化控制
13.组织的战略远景包括以下内容（ ） A经营目标 B经营理念 C企业宗旨 D企业资源
14.确定组织的宗旨应避免（ ） Ａ语言脢涩 Ｂ表述过长 Ｃ狭窄 Ｄ空泛
1５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（ ）
Ａ目标 Ｂ宗旨 Ｃ计划 Ｄ目的
16.波特教授在产业竞争结构分析框架基础上，提出了三种可供选择的一般性竞争战略，他们是（ ）
Ａ成本领先战略 Ｂ多元化战略 Ｃ差异化战略 Ｄ集中化战略
17.组织的总体战略主要有下列几种类型（ ） Ａ规模型战略 Ｂ稳定性战略 Ｃ收缩型战略 Ｄ发展型战略
18、领导者在协调人际关系的时候需要借助一些处事技巧，比如（ ） A转移法 B不为法 C换位法 D糊涂法
19一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理，其构成要素包括（ ）
A兴趣结构 B能力结构 C知识结构 D年龄结构
20、工作丰富化试图使工作具有更高的挑战性和成就感，下列方法使工作丰富起来（ ）
A鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交往 B放心大胆地任用下属，以增强其责任感
C在其能力范围内，最大量的增加其同类工作的数量D采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献
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