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房建项目部安全管理难点和对策思考

来源：一二三四网

区域治理

DETECTION发现房建项目部安全管理难点和对策思考

云南兴黄建筑工程有限公司陈伟波

摘要：随着建筑业的快速发展，安全问题也日益凸显。目前，在房屋建筑建设中，对于施工企业项目部的安全管理成为了重点和难点，其实，对于这一部分的管理工作在理论上是不存在问题的，可是在具体施工的过程中，这一环节的安全事故却经常发生，因此产生不好的影响和矛盾，经常引起广大民众的关注。然而对建设项目的管理都是从利益出发的，所以其内部关系也是很复杂的，对于项目部的安全管理经常出现矛盾也是一种必然。基于此，本文首先对当今房屋建筑企业在项目部安全管理的现实情况进行了分析，通过对目前存在问题的总结，提出了有针对性的提议和解决方案。同时，通过实例对新思路新方法进行了研究和分析，以期能为建筑工程在安全管理方面能够更加完善做出参考。

关键词：房建施工；安全管理；难点；对策中图分类号：TU714 󰀃文献标识码：A 󰀃文章编号：2096-4595（2020）08-0071-0004

近年来，我国建筑行业的进展故的1/3，位居第二的是触电事故。避免。此外，有一部分安全管理人突飞猛进，随之而来就是城镇化的这些事故的发生，不仅对建筑工程员对自己所从事的安全工作意识不建设步伐更加快速，全国的房屋建的正常施工产生重要影响，最主强，没有责任心，从主观上没有进筑项目更是不计其数，与此同时，要的是威胁着现场施工人员的人身行严格的管理，也就更不可能实现科技的发展也给房地产业带来变安全。

规范管理。

革，越来越多的房企开始转向建设（二）项目施工中存在的主要

2.技术人员安全生产意识不足高层建筑，但这样的建筑有一定的问题

在实际工作中，技术人员对安施工难度，就会为项目施工带来一1.安全管理人员缺乏全管理也是很重要的，但是，有一些安全问题，而且还会因赶工期等目前，建设施工的项目数量不部分技术人员却认为在工作中自己问题，发生一些安全事故。

断增加，许多房建施工企业在管理仅仅负责本岗位职责范围内的工作为了避免这类事故的发生，就中都会或多或少的存在安全员不够内容，而安全问题与他们无关，这需要加强施工项目部的安全管理，用的情况，而在其施工难度也在增样的做法就把整个项目部的安全工这样既能为施工人员的人身安全提强的同时，对安全人员的需求就更作与技术工作进行了分离，使得供保障，还能有利于我国建筑业的加明显，安全人员的不充足，会直本来互相联系的一个完整的项目工良好发展。

接导致对整个项目安全问题的全面作人为的进行了分割处理。比如，一、房建施工项目安全管理监督管理不到位，以致更容易发生项目部正在对施工现场电路走线等现状

安全事故。还有一些项目部，安全相关方案进行编制和安全技术交底（一）房建施工项目主要安全管理人员不缺少，可是却没有对安时，与之相关的技术人员不能把自事故

全管理员进行专业技术水平培训和己在实际工作过程中的情况和安全由于社会的快速发展，使得许测试，还有就是安全管理人员由其管理工作进行结合，这样就会使实多的房建项目施工内容越来越多，他技术人员兼任，使得这样的管理际的安全管理没用价值，导致施工所包含的范围也越广泛，在这样的形同虚设，根本就不能起到真正的工作很难按设计进行，如果在施工现实状况下，安全事故的类型也就安全管理作用，更别提对各种安全现场进行随意操作则会更容易导致多种多样，触电、高空坠物、物体隐患的控制和排除，以及对现场施安全事故发生。

碰撞、机械伤害等事故占据了大部工人员开展安全生产培训工作了。3.安全管理制度缺乏明确考分。据统计，在房建事故中高空坠如果不能真正的做实安全管理工核制度

物的事故率是最高的，占总安全事

作，那么安全事故的发生更是无法

随着项目数量的增加，具体工

作者简介：陈伟波，生于1985年，本科，助理工程师，研究方向为施工管理、施工技术。

发现DETECTION区域治理

作人员也会逐渐增加，同时也会发生流动性变大的情况，在实际工作中，有很多企业会对项目部的人员队伍进行临时组建，来应对项目的施工，而这样的管理形式，势必会对安全生产考核制度产生不良影响，使得监管出现漏洞，并且存在将制度实施难度加大的情况，而这些人为因素会对项目工程的安全管理产生重大影响。此外，有些项目部有完整的考核管理制度，但是在实际工作中却不按照该制度进行实施，就算实施也没有做到公平公正，只注重惩罚却不注重奖励，只对处罚条款进行明确规定，而对奖励条款不做具体说明，这样的制度不会调动施工人员的积极性，只会让他们消极的工作，从而使落实安全管理制度工作受到影响。还有在进行处罚时，对操作者的惩罚金额偏少，而且支付罚金的大多数都是承包商或者是老板，这样的处理模式对进行实际操作的人员来说，根本起不到警示的作用，所以就会直接造成

安全管理不严格，出现对安全问题不重视的现象。

安全工作，才能保证在工作中将项目的真实情况和安全管理工作紧密联系，促使其认识到安全工作的重要性，主动学习相关知识，并能够从自身做到防患于未然。另外，还要加强技术负责人的安全知识掌握程度的考核，让他们能够对施工过程中的重要节点和安全节点加强关注和重视。

这里需要注意的一点是，对关于现场施工的方案，必须通过安全管理审核之后才能进行施工，这样做的目就是为了使施工符合安全生产的要求。

（三）安全管理绩效考核制度的完善

二、房屋建设施工项目中安全管理建议及对策

（一）安全人员综合素质的提高

安全人员在安全管理中有着关键性的作用，对他们能力的重视和培养是必不可少的，特别是实际的现场工作能力，所以既要对他们加强有关专业知识的培训，还要对其实际工作经验进行丰富，并对其工作责任心和合作能力进行全面的培养。与此同时，必须按照要求对他们的安全知识进行定期培训，只有将他们的安全管理专业能力提高到一定水平，才能更好地为现场项目工地的安全工作服务。

（二）技术人员安全意识的提高

安全施工离不开安全管理绩效考核制度，好的管理才能取得好的成果，所以对安全管理绩效考核制度的完善是必须的，在进行安全管理时，要把全体工作人员都记入考核中，目的是为了实现监督。还要把奖励制度进行明确和公开，在项目进行过程中有突出表现的个人和

除了对相关的安全技术管理人员和工人进行业务培训之外，还要对负责施工技术管理的人员进行安全意识的培训，只有他们高度重视

表1 评价指标的权重系数

一级指标权重二级指标安全管理制度U11安全机构管理制度U12权重0.260.100.180.350.140.460.100.270.170.170.530.310.470.290.170.110.640.240.13管理体系U10.36安全投入保障U13安全管理措施U14安全检查及监督U15现场人员的安全意识U21人的因素0.29现场人员的文化素质U22操作人员的技术水平U23现场人员的健康U24安全防护用品的使用U31材料因素U30.07建筑材料质量U32现场材料的管理U33机械设备的质量U41机械因素0.17大型机械设备的安拆控制U42机械设备安全测试U43机械设备的维修及保养U44施工现场作业条件U51环境因素0.11工人生活区条件U52季节性影响U5372

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DETECTION发现表2 二级指标专家评分结果表

二级指标U11U12U13U14U15U21U22U23U24U31U32U33U41U42U43U44U51U52U53专家14.33.34.54.73.64.13.33.63.64.94.74.94.24.62.94.14.73.74.4专家24.23.94.74.64.14.13.34.43.74.74.74.93.94.73.13.64.33.74.3专家34.63.54.84.33.74.23.33.83.34.64.44.64.14.72.63.44.63.94.5专家44.93.34.64.53.54.13.44.13.44.44.44.23.74.02.43.54.63.94.1专家54.83.13.74.73.73.93.63.83.64.74.24.34.14.92.53.84.14.13.8表3 U11的灰色白化权值计算过程

fkf1f2f3f4f51000.3310.332000.670.6703000.130.800.5340000.670.675000.270.930.4x11k001.44.071.93y11k000.190.550.26团体要给予物质奖励和精神奖励，以物质为主，精神为辅，目的就是通过奖励，调动他们工作的积极性，进而提高其工作的责任心，为提高工程质量的安全生产作出努力。

进行，其中：1名甲方代表、1名总包方项目经理、1名施工企业安全员、1名分包企业代表、1名监理工程师，由他们共同进行调查计算出下列数据如表1所示。

（三）案例项目安全管理成熟度综合评价

①

把S1U11=4.5，S2U11=4.0，

S3U11=4.8，S4U11=5.0，S5U11=4.6,分别代进公式里，得到f1,f2,f3,f4,f5;

②分别把f1,f2,f3,f4,f5各自进行累加，得到Xk11;

③把Xk11相加得到X11，然后再分别除以X11，得到Xk11。

二级指标U11的白化权向量为y11=｛0,0,0.19,0.55,0.26｝最大隶属度原则，k=4,U11指标属于成熟度的成熟级。同理，y12=｛0,0.27,0.58,0.15,0｝,y13=｛0,0.02,0.24,0.54,0.20｝，y14=｛0,0,0.18,0.57,0.25｝，y15=｛0,0.15,0.56,0.29,0｝

3.计算指标的灰色综合评价

三、实证分析

（一）项目概况

此次研究分析的对象是某在建工程项目中的一期工程。这个项目是由上海本地的一家开发公司进行开发的，在施工现场有固定的管理队伍，该项目共有一个总包企业、一个监理单位和若干分包企业。

（二）案例项目评价指标权重的确定

1.进行评分

把已确定的评价指标权重，根据表2评分等级标准，进行自评，再请5位专家对各二级指标的成熟度进行打分。结果如表4所示。

2.计算二级指标灰色综合评价及判断等级

用U1的二级指标说明计算过程。

分析过程中共抽选5名专家来

发现DETECTION权及判断等级

一级指标U1的计算过程：

U1的权重向

量W1=

｛0.27,0.09,0.17,0.34,0.13｝.一级指标的灰色综合评

价

权

向

量Z1=Y1×W1=

｛0,0.05,0.28,0.48,0.19｝.最大隶属度原则，k=4.可判断一级指标U1是成熟级。同理

Z2=｛0,0.08,0.49,0.41,0.02｝,Z3=｛0,0,0.20,0.56,0.24｝,Z4=｛0.02,0.13,0.37,0.39,0.09｝,Z5=｛0,0.02,0.26,0.51,0.21｝。

U2是规范级，U3是成熟级，U4是规范级，U5是规范级。

4.计算总目标的灰色综合评价及判断等级

总目标U的灰色综合

评

价

权

向

量R=Z×W=

｛0,0.07,0.35,0.45,0.13｝,因此总目标灰色综合评价值S=｛1.5,2.5,4.5,5.5｝×R=4.14,把S的值代到公式，归一化处理，F=｛0,0,0.33,0.55,0.12｝,最大隶属原则，K=4,项目安全管理成熟度等级为成熟级，最大隶属度为0.55。

（四）案例项目评价结果分析

通过计算得出，总目标的评价向量为（0,0,0.33,0.55,0.12），也就是说，项目安全管理符合规范级的大约占专家人数的33%，认为符合成熟级的占专家人数的55%，而认为需要持续改进级的占专家人数的12%。通过数据可以看出，大多数的专家认为安全管理为成熟级，因此，通过计算得出该项目的最后结果是案例安全管理为成熟级，因为认为规范级比认为持续改

进级的专家数量多很多，所以可以认为该项目的阶段处于成熟级的起步阶段，综合来看，这个项目已经处在成熟度较高等级了。判断项目安全管理整个水平的方法就是评价总目标的成熟度，通过对各级指标的成熟度等级的判断，就可以把存

在于项目管理的问题找出来。以这个案例来说，在该项目，一级指标一共有5个，但是规范级就只有一个U2，而其它都在成熟级，通过这个级别对比，就可以看出存在的问题就在于人的因素，也就是说在安全管理中对人的管理工作有问题，需要进一步加强和提升；再看另外一个，U1下的二级指标有2个是在规范级，而其它3个是在成熟级，这样就可以看出来存在不足的地方。

（五）总结

我们能够从调查研究的结果看出，安全管理工作是非常重要的，这项工作的好坏直接影响到本企业的生死存亡和发展前景。但是，现在有相当大一部分房屋建设单位对该工作还没有足够的重视。只有安全生产的相关管理人员高度重视安全生产，才能使他们在工作中做到积极主动地进行深入研究，才能发现问题所在，追根溯源把问题给予解决，并为以后的工作提供经验，从而进一步提高安全管理水平，使企业在今后发展过程中能够得到更快提升。

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