下级对上级评价表

店名：分数： 被考评者 姓名 评价人 考评项目 组织领导能力 指导能力 工作人才培养 能力 决策能力 激励技巧 责任感 工协作精神 作态服务意识 度 管理作风 制度建设 团凝聚力 队建岗位配置 设 团队搭建 职廉洁性 业公正性 道以身作则 德 被考评者职位 评价人 职务 考评内容 考评得分 A B C D 10 8 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 6 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 6 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完成工作 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提高工作技能 能够发现下属的工作特长，并着重培养和提高，向集团输送人才 在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和迅速的决策 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的工作环境 工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任 在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利，不推委、拖延 具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并身体力行 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长式专制作风 工作制度健全，工作流程清晰 团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现象 分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮于事、忙闲不均的现象 对于店内各项工作均有足够的工作人员工作 恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物 为人正派，处事公正，可信赖度高 严于律己，身体力行，能为下属做表率 5 4 10 8 10 8 10 8 备注：1.各部门会议前对自己的店一把手采用以上表格评价， 2.由秘书处收集完毕后，交人资部。 3.A项为完全符合，B项为符合，C项为基本符合，D项为不符合，请填表人认真填写。 签字：日期：年月日