工程项目管理要点浅析

工程项目管理要点浅析

摘要：在当前，随着我国经济飞速发展，我国工程建设领域取得了令世人瞩目的好成绩。在工程建设过程中，工程项目管理的重要性不言而喻，对控制工程建设成本起着十分重要的作用。 关键词：建设工程；项目管理；措施

abstract: at present, along with the rapid development of economy of our country, our country engineering construction field has made remarkable good grades. in the process of project construction, project management is very important to control the cost of project construction plays a very important role.

keywords: construction project; project management; measures

中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号： 一 引言

在当前，随着我国建设工程领域的不断成熟，各类项目条款越来越趋于规范，在工程建设责任方面、权力方面、利益方面以及义务方面均有着十分明确的规定，所以在工程建设过程中要对工程项目管理的各项要点均要有所研究，通盘考虑，才能够做好工程项目管理工作，为工程的建设提供保障。本文就工程项目管理要点这一重要方面展开分析和讨论。 二 项目合同管理方面

在工程建设过程中，项目合同的签订能够充分约束工程建设过程中涉及到的方方面面，并且准确界定了相应的权利和责任。工程项目管理工作人员要本着一切从合同出发，充分联系工程项目的实际进展情况，认真把握合同精神，合理处理好合同中涉及到的各种利害关系。

在合同的管理过程中，一定要做到严谨、严格，只要做到充分的严谨和严格才能够保证合同兑现过程中的公平与合理。在项目合同的管理过程中，工程管理人员切忌“斤斤计较”、纸上谈兵，工程建设是一个系统工程，涉及到很多方面，工程建设期往往比较漫长，在这过程中会出现很多意想不到的情况，比如说业主方面常常在工程建设过程中要求更改工程计划，增加或者削减适当的项目，这一动作对于工程建设单位来说，往往是始料未及的，要妥善处理好这些事情，就需要我们充分的严谨、严格。

在实际的工程招投标过程中，对工程量的计算都属于事前计算，带有一定的偏差，实际工程建设过程中工程量必然和招投标时计算的工程量有所出入。工程项目管理工作人员要认识到在工程合同允许的范围之内适当的工程增减是允许的，如果工程量的增减超出了合同规定的范围就需要工程建设多方进一步商榷。只有这样才能够一方面保证整个工程的进展，有能够充分保证工程建设各方面的利益。

三 工程项目成本控制

在当前，随着原材料价格的不断攀升以及人力成本的不幅度提

高，工程项目成本控制的难度越来越高。另外一方面，工程建设过程中一定要做好工程项目的成本控制，这关系到建设单位的发展，工程建设过程中项目成本控制工作主要涉及到如下几个方面： 1 技术控制

技术控制是指项目管理工作人员根据工程施工现场的相关实际情况，充分整合施工现场的各项资源，减少浪费因素，并且充分结合工程施工队伍的实际情况，从技术角度充分发挥管理工作人员的主观能动性，做好合理化工作，最大程度上做好成本控制工作。 2 机械管理方面

工程建设过程中会使用到很多工程建设机械，很多大型工程机械的使用成本颇高，若在使用过程中不能最大限度地提高工程机械的使用效率，将无形中很大程度地增加工程建设的成本。所以在工程建设过程中，要任用专人对工程机械进行相应的调查摸底工作，对工程机械的使用价格做到心中有数。另外一方面，工程项目管理工作人员要将工程机械相应情况和具体的工程施工过程联系起来，科学安排工程机械的使用，并且要做好相关工程机械的保养和维护工作。 3 材料方面

在当下，工程建设原材料不断上涨，导致工程项目建设的成本不断攀升，所以在工程建设过程中做好材料方面的价格控制十分重要。有经验的工程项目管理工作人员知道，在进行材料管理的过程中，一定要从以下三方面考虑：材料的质量要好；材料价格要低；

材料运送距离要短。

在材料购买过程中，材料采购人员要从计量方面、运送环节以及验收环节做努力，尽一切可能减少材料采购和运输过程中可能出现的各种消耗。在材料采购人员人选的选择方面一定要任用通晓材料知识有富有责任心和道德感的人员。 4 行政管理方面

建设单位在组织上一定要做好精简、精炼，要淘汰掉办事效率低下和消极怠工的工作人员，规避人浮于事的现象，降低人力成本，也减少不必要的资金浪费。另外一方面，对非生产性的开支一定要加强控制，对公共物资的使用一定加强等级，避免出现流失和损坏现象。

5 财务管理方面

在工程项目管理过程中，财务管理工作是一个重要组成部分。相关人员要认真要就审计、财务管理、资金管理、物资管理等诸多方面，做好整体上的把握、处理好细节性的问题。最整个工程建设要做好财务方面的管理和控制工作，避免一切可能出现的财务风险，为工程的进展保驾护航。 四 安全管理

安全问题始终是工程建设过程中的一个重要问题。工程建设过程中有众多的安全隐患因素，相关人员要本着“安全第一”的思想开展好安全的管理工作，一定要从制度建设的角度做好整个工程建设的安全约束工作。在具体的施工过程中，必须要把安全放在首位，

做好安全保障工作和安全管理工作。

从组织的角度出发，安全工作可以按照班组为单位，有各单位负责人牵头，做好安全问题的宣传和管理工作，要将安全问题和具体班组的具体工作结合起来，要善于发现工作过程中可能出现的各类安全隐患，并采取必要且有效的措施做好相应的处理和规避工作，确保工程建设的安全。 五 工程质量管理

工程质量管理是整个工程建设的核心问题，需要我们认真对待。工程质量管理可以从如下几个方面着手：

1 材料控制。很多工程质量问题是出在材料方面的，所以一定要做好材料的采购工作。

2 细节处理。在工程施工中的难点问题、重点问题一定要认真对待，严格施工。

3 合理安排交叉作业。工程施工是一项艰巨的任务，做每一个工作人员都是考验，一定要做好交叉作业的安排工作，表面疲劳应战，埋下各类安全隐患和质量漏洞。 六 结语

如何做好工程项目管理工作成为当前工程建设领域探索的一个重要议题之一，本文就这一方面展开了相关的讨论和分析。 参考文献：

[1]焦天磊. 工程项目造价管理全过程管理与控制[j]. 甘肃科技纵横,2009,(3).

[2]张火明. 建筑施工管理关键问题探讨[j]. 科技信息（科学教研），2008，（20）

[3]成虎.工程项目管理[m].北京：高等教育出版社，2004，1.

注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。