培训部月度绩效考核

培训部月度绩效考核

培训部月度绩效考核

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整政策、鼓励措施的依据，促进上下级的沟通。

1、本部门正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核。

3、及奖惩情况(由行政部按照公司内部制度执行考核)。

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

1、每月2日前，员工编写当月工作方案，经部门直接上级审核后报行政部;

2、月度工作评估统计表于当月30日上报行政部门：由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部;

3、工作方案完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;

4、工作方案未进行、进行中(阶段性工作)项请在方案完成情况栏内文字说明原因。

5、季度末绩效考核统计表于季度末的30日上报行政部门：由本人填写经部门直接上级审核后交至行政部;

1、新入职员工考核期为5个工作日。考核期内无工资待遇。考核期过后进入期，试用期为一个月，试用期内享受根本工资。试用期结束后，经部门和公司评定暂时不能进入期者，公司将予以解聘或增加试用期。试用期内无业务量要求，假设个人在试用期内完成未来合同期的月业务量，公司按照正式合同期的业务量核算试用期的绩效。但第二个月才

能进入合同期。合同期内按照部门的绩效进行考核。

2、试用期内无业务量要求。试用期内提出或因个人表现不佳被公司者扣发本月工资。

3、合同期内员工未按照程序(正常程序下，提前1个月书面提出辞职申请)离职者，扣发半个月的工资。

4、按照培训部门实际做业务的人数来确定本部门最低绩效业务量(按实际回款额：即公司账户实际收到的款项计算)。每个业务季度结束结合公司总体开展要素考虑是否进行业务量调整。按照月业务量标准，每月主管：12000元(代理主管10000元)，助理6000元来进行。

5、提成档次：

0—5000 提3%

5000—1万 提4%

1万—2万 提 5%

2万—3万 提 6%

3万—4万 提7%

4万—5万 提8%

5万以上 提9 %

6、业务量或提成计算的前提规定：

1)出现接替情况(见第七局部第五条括号内容)的，在接替原那么下，同业务有两人以上共同完成的，假设是业务助理来接替的单子，从该业务助理接提日起算，两日内必须提请部门主管划定业务量所属比例。假设是部门主管来接替的单子，由主管与业务助理共同协商，两日内划定业务量所属比例。划定后，主管必须及时书面通知财务。假设接替人违规，或出现未按规定通知财务的情况，责任人按公司相关管理制度处理。

2) 业务助理必须在月度结束的次月5日前书面(经部门主管审核)详细报给财务本月度的实际工作量，包括每个学员的交费数额，出现接替完成同一单业务的，必须在相应学员的回款额后注明业务参与人员所属的业务量比例。同时，部门主管也需按以上方式将个人工作量一同报给财务，包括当月部门的整个工作量统计。特殊情况需延迟时，须口头与财务部协商提交时间。此工作将纳入月度工作评估中，出现违规情况，按公司相关管理制度处理。

7、整个部门按季度考核其业绩:

1)、当月未完成业务量，个人可以申请本月发放全额岗位工资，本月未完成局部的业务量由下月进行填补。如果下月未能填补上来，公司将在第二个月一起扣除前两月未扣除的岗位工资。个人完成月业务量的80%将不扣岗位工资。未完成业务量按照低于80%的

比例扣除相应的岗位工资。

2)、假设连续两月个人都未完成业务量，公司将视个人表现、工程市场状况等要素考虑是否继续留任或调岗。

8、部门主管在部门月度最低绩效业务量完成的情况下，可以享受部门总业绩超出局部1%的管理奖金，主管个人月度业务量超出局部均按第七局部第5条与第7条来执行。公司外部人员直接介绍来并确定的培训业务，如果中间接洽中确实需要很多付出，公司可给予50-200的奖金作为鼓励。

9、提成发放方式及相应职责：

1)、本月度内产生的提成，按80%发放，剩余的20%最早在本期学员缴纳完所有学费后全部发放，最迟在本期结束后全部发放。

2)、学员未缴纳的学费，业务人员有责任按期追缴，这是业务人员应例行的职责。因此，业务人员应积极催促学员按时缴纳所欠费用，晚交款每逾期一天按所欠费用的1‰作为对业务人员的扣罚(缴款时间界定以学员出具的欠条等书面信息为准)。假设有特殊原因，业务人员应提前向财务主管提交延缓缴款申请，在财务主管和总经理都签字批准后，方可延缓缴费。不按程序执行者，按违规情况处理。

10、合同期员工辞职、辞退情况处理：

按合同规定，员工主动辞职应提前一月提交辞职报告，公司批准后，一个月内交接离

职手续，公司按照正常发放工资。如不按照正常手续离职，公司扣除半个月工资。

11、新进员工刚进入合同期的业绩考核跟随固定业务季度来执行。

12、合同期内的培训部人员，在当前任务量要求下，每个季度视公司具体业务开展情况，公司将酌情调整培训部业务考核标准。

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