队组管理中存在的问题和针对性措施

基层队组是安全生产的主阵地，是落实和执行公司及矿井各项制度的基本单元。但是我们的队组在基层管理，基本素质方面，仍有很大的缺陷。主要体现在三个方面的问题：

1、我们的一线施工人员，岗位工种，尤其是一些特殊岗位人员，业务技能不高，自保互保能力差，安全意识淡薄。这是多年沉积下来的诟病，就像水仓的煤泥常年不清挖一样，一些陈规旧习常年得不到有效的杜绝和制止。隐藏在我们队伍中的一些不合理，不规范的人员和行为，没有及时的被清理出来，曝光出来。这说明，我们的安全管理工作，已经进入了一个麻木阶段，麻木了，麻痹了，就会对一些违规现象和行为不敏感，从而对很多的问题和隐患变的熟视无睹。这是管理上的大忌。

针对性措施：必须加大培训学习力度，贯彻宣传习惯性违章鉴定标准。通过大力度的宣传学习，让工人切实感觉到我们抓安全的紧张氛围。同步进行不合格人员的清理与更替工作，从而逐步培育和增强我们队伍的协调性和战斗力。

2、我们的基层管理人员，主要是跟班队长，带班长这一级的管理人员，缺乏全局观念，安全意识淡薄，管理能力低下，业务技能，安全素质参差不齐。在日常管理工作中，不能准确把握本班安全生产的关键环节，尤其是一些细节方面的安排，不详细，不具体，比如设备的维护保养，网片的搭接尺寸，锚杆的施工参数等一系列的问题，没有清醒认识。要求不严，追踪不到位。在现场指挥过程中，工作缺少热情，头脑不清晰，做事浑浑噩噩，顾腚不顾头，顾头不顾腚。对本班的安全生产工作不能做到整体全面的部署与安排。导致一个班生产下来，可圈可点的地方不多，安全生产上的漏洞却是花样百出。

针对性措施：加大考试考核力度，对施工参数，施工标准必须严格认真考核。开展一整套的谈心对话工作和摸底排查工作，同步开展

互比互学工作，组织到优秀队组参观学习。充分调动这个阶层的管理人员工作积极性。让他们充分认识到，保证当班的安全生产和标准化提升工作是他们的第一工作任务。

3、我们的科队长一级管理人员，同样存在缺乏工作热情的问题，没有认真彻底的认清自己，反省自己。总是把眼光放在一些是是非非上，不能全身心的投入到本职工作。对自己所管辖的范围和区域态度冷漠，模棱两可。本事不大，抱怨不少。有些队长，一个月实际下井次数，竟然比矿长下井还少。作为一个队组长，所有的荣誉都是来自于不断勤奋的工作，只有勤奋工作，才能受人尊重。我们永宁煤业这个月安全生产工作需要牢记的主题就是，勤奋，耐心，细致。大家都对照自己，看看能不能做到这三点。

针对性措施：持续开展队长培训交流论坛工作，不断增强队长的责任意识，忧患意识和管理技能。有重点的对几个队组开展督查工作，要求安全生产标准化由内而外全面到位。