公司经理、工程部绩效考核表

单位: 被考核人: 年 月 日

序主项内容 号 对本行业政策、法规和公司各项管理制度的熟悉执行情况15分 分项内容 分评备值 分 注 1.是否熟悉掌握本行业政策法规，施工规定 3分 2.是否能认真理解执行本公司的各项制度 5分 3.是否能建立完善细化分管部门的管理制度 5分 4.是否能在本公司制度建设中提出创新建议 2分 1 1.是否能按管理要求合理组织，调配，任用各岗位管理人员 工作的组织2 15分 协调能力 3.是否能正确引领下属人员，不断提高工作 水平 4.是否能统筹安排好公司财力、物力，保证生产经营正常运转 1。是否能对公司经营业务进行全面规划，统筹安排 2。是否能做好项目成本审核和有效控制工作 生产经营业3 务的指导掌3。是否能做好项目工期进度进行科学调度安 4分 3分 5分 2。是否能采用有效管理措施管好人员 3分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 排 控能力 4.是否能按规范要求，对施工项目质量、安30分 全、文明生产进行有效的督导工作 5.是否能及时有效地处理好生产经营中出现的突发问题 6。能否协调好职能科室和项目部的工作关系，保持好工作衔接畅通 各项主要工1。公司制定的年度产值完成情况 5分 2.公司制定的年度成本， 控制目标完成情况 5分 5分 4 作目标落实情况 30分 3。公司制定的年度利润目标完成情况 5分 4。公司下属各项目部承包责任落实情况 5分 5。对分公司工作的指导协调情况 5分 6.公司安全文明生产指标 落实情况 1.是否能对分管部门进行定期或不定期工作检查指导 2。是否能在检查工作及时发现问题解决问题 3。是否有工作向一线员工倾斜，重视关心5 其他工作10分 他们，为他们解决实际问题的良好服务意识 4.是否对下属工作人员发挥了传、帮、带的作用 5.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事 6。是否能积极开拓市场 7.是否能很好地协调生产中的外部关系 合计 注：本考核表评分各分项得分依据被考核人的工作表现,由考核人判断打分 2分 2分 1分 1分 2分 1分 1分 公司工程部正（副）经理绩效考核表 单位： 被考核人： 年 月 日

序主项内容 号 分项内容 1.是否按领导安排，积极主动地工作 2。是否能履行好自己的岗位职责,工作责任心强，不推诿扯皮。 3.能否做到上班时间不迟到、早退、空岗旷分评备值 分 注 2分 3分 2分 2分 3分 3分 工作态度 1 工，有事请假。 工作纪律 业务素质制4。能否积极参加各项业务学习活动，不断度执行15分 提升自身业务水平。 5。能否熟悉掌握行业政策、法规。 6。能否严格执行公司各项规章制度并能细化本部门制度实施细则。 工作管理协1.能否按管理要求,合理组织，调配、任用2 5分 5分 调能力20分 本部门各岗位管理人员. 2。是否能采取有效管理措施,充分调动各岗位人员的工作积极性。 3。能否正确指导本部门人员不断提高工作水平。 4。能否协助分管领导统筹安排好公司财5分 5分 力、物力，保证生产经营有序运转。 1。能否协助分管领导统筹规划公司年度产值利润等工作目标。 2.能否做到同相关部门配合，做好项目成本审核和有效控制工作。 业务工作实3 3.能否指导项目部做好项目工期施工进度进行科学安排调度工作. 5分 5分 5分 6分 5分 4分 际操控能力 4.能否按施工规范要求，对施工项目质量、30分 安全、文明生产做好有效督导工作。 5.能否能帮助项目部及时有效的处理好施工中出现的突发问题。 6.能否协调好同相关科室和项目部的工作联系,保持好工作的衔接畅通。 1。对项目成本编控工作落实情况。 5分 2。对施工中生产、质量、管理、技术指导工作落实到位情况。 3。对施工中安全文明环保工作开展结果如何，是否有伤亡超标 ，环保处罚现象，查处违规、违章问题. 各项主要工4 作任务目标落实情况 30分 4。对施工进度,生产动态，综合统计工作中是否实施了有效管理,为领导提供了决策依据. 5.对重点工程及工程关键部门是否及时的验收。 6.协调经营科招投标，开拓市场工作做的如何。 7.开展相关人员经验交流,技术交流工作如何. 5分 5分 5分 5分 5分 3分 2分 1。是否有良好的为项目部服务意识。 2。是否很好的协调了生产经营中的外部关5 其他工作5分 系。 3.是否能做到工作作风优良，清正廉洁办事。 1分 2分 2分 合计 注:本考核表评分各分项得分，依据被考核人的工作表现，由考核人判断打分