验收预备会议内容
一、 督促承建方提交详细的验收方案。 二、 组织建设方、设计方进行技术文件的整理。 三、 落实验收评委会组成： 1、 评委会由几个人组成。 2、 落实评审专家由谁去做。 四、 拟定验收会议程。 五、 甲方准备工程实施报告： 1、 整个工程实施的全过程。
2、 各实施阶段的主要情况，其中主要包括工期、质量、投资情况
等。
3、 完成的工程与合同、招标书的符合情况。 4、 遗留问题及建议。 六、 乙方准备竣工报告： 1、 工程实施过程。 2、 实施各阶段的主要情况。
3、 完成的工程与合同、投标书的符合情况。 5、 遗留问题及建议。 七、 监理方准备监理报告： 1、 实施监理的过程及内容。
2、 监理各阶段的主要情况，一些主要问题的处理过程及方法。
3、 监理工作的完成情况。 4、 遗留问题的建议。 八、 成立测试小组： 1、 任命组成和组员。 2、 拟定测试方案。
3、 在正式验收之前做好相应的测试工作。 4、 整理各种测试记录及报告。 5、 起草测试报告。 九、 成立文档齐套组： 1、 任命组长和组员。
2、 齐套完整的竣工资料：其中包括招标书、投标书、设计方案、
施工方案、变更报告、会议记录、材料设备进场使用报验单、监理资料等。 3、 起草文档齐套报告。 十、 试运行组准备试运行报告： 1、 整理试运行记录。 2、 起草试运行报告。 十一、培训报告： 1、培训报告。 2、培训记录。 十二、起草验收报告：
1、 由乙方起草，甲方和监理方参于修改。
验收会议议程
一、 主持人宣布验收会议开始： 1、 宣布评委会名单。 2、 推选评委会主任。
3、 宣布下面的议程，、由评委会主任主持。 二、 甲方作工程实施报告。 三、 乙方作竣工报告。 四、 监理方作监理报告。 五、 测试组作测试报告。 六、 文档组作试运行报告。 七、 试运行组作试运行报告。 八、 乙方作培训报告。 九、 各部分的补充和说明。 十、 评委会进行全面的评审： 1、 各评委发表评审意见。
2、 对起草的验收报告进行讨论和修改。 3、 完稿验收报告。
十一、交由主持人主持会议：甲方领导讲话。 十二、宣布会议结束。
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