述职报告评分标准与评分表

序号内容分值标准分阶A1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；3、能独立完成本职工作，工作进度良好；4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；1、对工作有详细的阐述；2、工作总结案例、数据兼有，真实反应述职者试用期工作情况，试用期间工作能力突显；3、条理清晰，有改善计划，有前后对比项，有工作收获，有工作完成项等；B1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；2、基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件；4、对现有工作一定的提升计划；1、主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；2、有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅；3、信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门；4、对衔接部门相关流程要求，比较了解，能满足工作需求。C1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求，及相关流程；2、对本部门其他流程了解不足；3、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。D1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求；2、对本岗位及本部门流程不熟悉；有待学习；3、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育；E1、对本职工作要点不清晰；工作流程不明确；2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率；1本职工作阐述40分2跨部门沟通及流程了解15分1、工作主导能力一般，但能及时跟进工作，偶尔出现工作延期；2、具备一定的沟通能力；3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现信息反馈不及时；4、对衔接部门相关流程要求，有待进一步学习提升，偶需资深人员帮带指导工作；1、无主导经验；跟进工作时，常出1、未曾参与主导工作；工作跟进现跟进不到位情况；方面欠缺跟进力度，导致工作延2、沟通能力弱，无法把握对方思想期；及需求，沟通受阻，影响工作进2、信息沟通及反馈方面出现缺度；乏，导致信息沟通不顺畅；3、信息传递及反馈跟进不到位，导3、对直接衔接部门流程不熟悉，致工作项目无法达至预期目标，甚需要资深人员反复指导教育，满足至导致延期或经济损失；基本工作需求。4、对直接衔接部门工作流程不熟悉；多次指导仍不能满足工作需求3工作总结30分1、对工作有一定的阐述；1、对工作有一定的阐述；工作总结缺乏数据及案例支持，走2、工作总结案例、数据兼有，能反工作总结粗糙，没有中心思想，对2、工作总结案例、数据兼有，能反流水帐，浮于表面，无法判定工作应述职者工作情况；工作项目没有实质性的总结应述职者工作情况；成绩及收获3、有一定的改善计划，正在实施中4未达成工作的根因分析及改善措施今后工作规划20分1、根因分析透彻、全面，能紧扣主题，明确真正原因；根因分析深刻，有对应的改善措施，有基本原因分析，有基本的改善对基本的原因分析，但浮于表面；无未达成项未进行根因分析；且无改2、改善措施有效性、明确性、可操作具一定的有效性策，有效性不够强有效性改善措施善措施性强，能有效解决相关问题；结合自身各工作模块，设定短期及中期工作规则均有；各项工作规划均明确到完成时间；各项规划均明确到计划步骤1、对公司或本部门现有工作或流程有良好建议；2、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性3、3条以上有效建议；结合自身工作各模块，明确中短期计有一定的工作规划，有计划完成时短期工作计划，无明确计划步骤划，有完成时间要求间，有可追溯性1、对本部门现有工作或流程有良好建议；2、2条有效建议；3、建议有可实操性，细致，明确到位，创新，可预见的有效性只是浮于总结，无规划515分6对公司的建议10分1、对本部门现有工作或流程有良好建议；有基本的建议，但实操性不强，或未对现有工作或部门现状或公司现2、建议具备实操性、可预见的有效者有效性差状有建议性评分标准：110分以上—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多； 100-110分—优秀，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此； 90-100分—合格，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求； 80-90分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进； 70-80分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即改进； 70分以下—差，工作绩效完全达不到工作要求。