管理岗位绩效考核评分表

某有限公司绩效考核表 ——管理人员 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及 配分比例 考核内容 配 分 自 评 直属上级审核 直属部门领导审核 备注 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成工作计领导能力 15% 划和目标 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15 13-14 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 策划有系统，能力求精进 尚有策划能力，工作能力求改策划能力 15% 善 称职，工作尚有表现 只能做交办事项，不知策划改进 缺乏策划能力，须依赖他人 能出色完成工作任务，工作效工作任务及效率 15% 率高，具有卓越创意 能胜任工作，效率较高 工作不误期，表现符合标准 勉强胜任工作，无甚表现 工作效率低，时有差错 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 具有责任心，能达成任务，可责任感 15% 交付工作 13-14 15 15 13-14 11-12 7-10 7以下 7-10 7以下 13-14 11-12 7以下 15 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 沟通协调 善于上下沟通平衡协调，能自7以下 10 7-10

10% 动自发与人合作 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作较难开展 无法与人协调，致使工作无法开展 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 8-9 7 5-6 5以下 10 授权指导 10% 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 品行诚实，言行规矩，平易近10 7 5-6 5以下 工作态度 10% 人 言行尚属正常，无越轨行为 固执己见，不易与人相处 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 8-9 7 5-6 5以下 10 8-9 7 5-6 5以下 成本意识 10% 具备成本意识，并能节约 尚有成本意识，尚能节约 缺乏成本意识，梢有浪费 无成本意识，经常浪费 备注：满分为100分，80分以上为优秀，60分为良好， 40以上一般，40分以下为差。 考核人签名 ： 部门负责人： （副）总经理确认：