指标及任务 1 2 3 KPI 4 5 6 加/扣分事项 1 2 生产日报表及时性 产品合格率 原料仓库帐实差错次数 合计 3次 95% / / 98% 0 / 15 10 10 100 X＜98% 6分 生产计划达成率 重大质量事故次数 内部客户满意度 基本 目标 95% / 80分 期望 目标 98% 0 90分 权重 30 20 15 X＜80 9分 X＜95% 20分 加减分描述 95%≤X＜98% 每减少0.3%，扣1分 每发生一次扣5分，扣完为止 80≤X＜90 每减少1分，扣0.6分 每多发生一次扣3分 98%≤X＜100% 每减少0.5%，扣1分 每查出一项扣0.5分，扣完为止 / X=100% 10 X≥90 20分，不加分 X≥98% 每超过0.1%，奖励1分 实际值 人力资源部评分 总经理评分 KPI之外其它特殊事项的加分评价及扣分评价（加分与扣分不得超过20分） 理由描述 加/扣分 加/扣（ ）分 加/扣（ ）分 签名 说明： 加分事项包括：超过KPI规定完成工作任务；经总经理批准的其他加分事项。 减分事项包括：不在KPI范围内的工作失误；给公司造成额外的经济、非经济损失等；经总经理批准的其他减分事项。 编制人： 时间：2007年 月 日 考核部门负责人： 时间： 审核人： 时间：
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