新建项目工程基本流程

一、新建项目 产品研发中心 提供经产品研发中心审核确认的施工图纸（含图纸会审、图纸工程量清单及招标控制价）、提供审图报告及相关技术参数指标及相关工艺控制标准。 编制议标任务书（含招标合同范围、承包方式、质量要求、工期要求、投标单位要求）、编制施工方案。 编制投标邀请函及议标文件，接受投标报名，组织资格审查。 项目考察，组织现场踏勘、招标答疑、接受投标文件及材料样品，组织开标。 工程管理中心 成控中心招采部 成控中心招采部组织相关部门（产品研发、财务、工程管理、营销中心及商业、物业公司）参与 产品研发、工程管理、营销中心及商业、物业公司 财务中心审计、成控中心预算部 评审技术标（含样品），形成书面的评标报告，若评标需要询标，由招标办组织。 评审商务标，形成书面的评标报告，若评标需要询标，由招标办组织。 组织洽谈，拟定招标成果报告。上报常务副总裁评审。 成控中心招采部组织相关部门（产品研发、财务、工程管理、营销中心及商业、物业公司）参与 成控中心招采部组织相关部门（产品研发、财务、工程管理、营销中心及商业、物业公司）参与 成控中心招采部 产品研发中心 工程管理中心项目部 工程管理中心项目部 工程管理中心配套部 成控中心预算、财务中心审计部 营销中心、物业公司 组织专题会，上报董事会评审。确定中标单位。 组织签订合同，进行合同交底。 组织相关单位进行图纸会审，施工过程技术指导，参与工程竣工验收。 组织技术交底，材料进场验收，进行施工管理及竣工验收。 组织综合验收。在综合验收前请公司指派相关部门专人负责完成消防、绿化、环保及规划验收，并取得相关验收意见或合格证。 根据项目进度计划，负责自来水、供电、燃气及排水的相关工作。 配合现场审核现场签证、设计变更，零星工程实测，审核工程款，负责结算审核。 组织交房，工程管理中心项目部按要求配合。