产品部门绩效考核表

产品部门绩效考核表

考核项目 考核标准 出色完成，内容充实完善，有新意有亮点 按要求完成，符合撰写要求，基本不需修改 自我评价 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 10 主管评价 备注 各类文档质量 基本完成，内容框架大致完成，需润色 部分完成，内容需要经过多次的补充与完善 未完成，不能按时按量完成所需文档的撰写工作 充实、合理、针对性强，为产品规划决策具有强有力的支持 有针对性，为产品规划决策提供应有的支持 市场调查研究 提出分析，为产品规划决策提供部分支持 提出分析，但内容偏离，不能为产品规划决策提供支持 没有进行市场调查研究，不能为产品规划决策提供支持 能够全方位地感受用户需求，对产品的功能和内容提出切实可行的优化意见，且事后被证实合理 基本能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实合理 大致能够感受用户需求，对产品的功能和内容提出较为可行优化意见，且事后被证实部分合理 能够部分感受用户需求，对产品的功能和内容提出的优化意见有待商榷 对用户需求感受不深，对产品的功能和内容所提出优化意见有待商榷，且事后被证实不合理 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，有一定的前瞻性 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略 针对用户需求所做的产品优化 项目间规划与协调 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤勉强兼顾市场变化和公司战略，反应略微滞后 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤存在严重冲突、有重大缺陷 准确及时地平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理有效，明显减少研发相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度 单个产品周期内工作的规划与协调 规划合理，能够减少研发相关费用（相对往年同期） 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划合理 能及时平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划欠佳 不能平衡市场、运营、产品的策略关系，产品的滚动计划和年度规划很差 8 6 4 0 市场情况准确、全面，针对性很强，符合公司战略，易于执行 市场情况准确，有针对性，易于执行 市场情况准确，可执行 市场数据不全面，执行有难度 市场数据脱离实际，不可执行 能定期提交产品运营数据分析报告，及时收集并发现产品运营层面数据变化并分析，发现并提出问题解决方案，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 能定期提交产品运营数据分析报告，及时对产品运营层面的数据变10 8 6 4 0 10 产品推广方案 8 产品运营和数据分析 化进行分析，找到问题，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果能够对产品规划决策提供支持 能定期提交产品运营数据分析报告，能够对用户和市场需求提出分析，分析结果可对产品规划决策提供一般性的支持 能定期提交产品运营数据分析报告，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对产品规划决策提供应有的支持 不能定期提交产品运营数据分析报告 能够积极主动与部门同事、公司同事进行及时有效的沟通 能够与部门同事、公司同事进行及时有效沟通 6 4 0 10 8 6 4 0 10 8 6 4 0 +10 -10 部门沟通 能够与部门同事、公司同事进行沟通 较难与部门同事、公司同事进行沟通 完全无法进行沟通 无任何违反公司各项规章制度记录 出现迟到早退现象（2~3次） 工作态度 出现任务拖沓、上班时间做其他事现象（2~3次） 出现无故旷班现象（1~2次） 多次违反公司各项规章制度（5次及以上） 其他 突出贡献 重大事故 合计

1.本绩效考核表适用于公司产品部，总分为100分，80~90为优秀，60~79为良好，40~59为一般，40以下为不及格。 2.填表人在具体分值后打√，由行政部门进行统计后公布，作为员工的考核结果。

3.备注一栏选填值得借鉴或需要改正的内容建议。

被考核人： 年 月 日

考核人： 年 月 日

统计人： 年 月 日

审批人： 年 月 日