《企业培训管理制度》
第一章 总 则
第一条 目的
为规范和促进企业培训工作持续、系统的进行，提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本制度。
第二条 范围
本制度适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括企业内部和部门内部培训等。
第二章 培训职责
第一条 培训部主要职责
1．负责与企业总部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作。 2．负责企业培训和学习平台的建立和管理。
3．负责建立和完善企业培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。
第二条 各部门培训职责
1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。
2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。 3．协助公司培训工作的开展。
第三条 员工个人职责
1． 员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。
2． 员工除了积极参加企业和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质
方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。
第三章 培训的内容和方式
1． 新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括企业统一组织的集中培训和各部门
安排的专业培训。培训内容包括：
企业的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等
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企业的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则 基本人事制度 安全与质量
职业道德与职业精神 职业生涯规划
2． 内训：培训部根据培训计划及师资状况，提出内训课程安排，获准后实施。
3． 外派培训：因工作需要且没有安排或不能提供内部培训的，可参加社会上专业培训机构或院校所
组织的培训。培训部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。各部门也可根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交培训部。
4． 出国考察和培训：指企业根据工作需要，组织部分员工出国考察，接受中、短期训练，以开阔员
工视野，增长见识。
5． 脱产培训：因企业发展需要及企业后备人才培养的需要，由企业直接选派或由个人申请、经公司
批准，送去大专院校定向脱产学习。须和企业签订培训协议，约定培训后的服务期。
6． 文化制度培训：指企业为了推行新的或经改良的企业文化、管理体系而进行的培训，旨在实行新
的管理方法、行为规范。如员工行为规范、ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、人力资源管理制度等方面的培训。
第四章 培训计划
第一条 年度培训计划
1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定第二年度培训需求和计划，报培训部。
2．培训部根据人力资源的培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订企业下年度培训计划。
3．企业年度培训计划由培训经理审核，总经理审批（见《年度培训计划表》），送人力资源部备案，并发至各部门。
4．企业年度培训计划调整由培训经理审核，总经理审批。
第二条 月度培训计划
1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（见《月度培训统计表》），同时制定下一个月的培训计划（见《月度培训计划表》），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交培训部。
2．培训部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》，培训经理审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发给各部门。
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第五章 培训实施
1．本部门负责组织的培训，培训实施前三天本部门应将《员工培训通知单》交至培训部备案。 2．培训实施时，培训组织者必须认真填写《员工培训考勤记录表》，培训结束后，培训组织者应在三天内组织评定学员的成绩，并记录在《员工培训考勤记录表》交至培训部。
3．具体培训项目实施形式包括课堂教学、户外拓展、读书与知识分享计划、培训沙龙等。
4．参加培训的人员应按时参加，因故不能参加培训者须提前一天办理请假手续，请假须由上级领导（至少是经理级）批准。对于迟到、早退、旷课和扰乱培训秩序者按《人力资源开发与培训管理制度》处罚。
5．外出、外聘培训及培训讲师管理有关规定参照《外部讲师管理制度》执行。
第六章 培训效果评估
1． 培训效果评估的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪。 2． 常用的培训效果评估方法有如下几种，效果评估与培训考核可以结合在一起做。
培训课堂考核（纪律和态度） 培训评估
考试、心得报告、工作笔记、案例分析 现场操作
日常工作应用（有记录或成果） 分享、授课或主持研讨会 工作业绩
3． 个人培训考试成绩及培训评价报告，作为考核和升迁的重要参考；部门培训开展情况亦作为部门
工作绩效考核的一个考核指标。
第七章 培训费用及外出培训审批
1．年度培训预算一般不得低于公司上年销售收入的 %。
2．培训费用预算列入公司年度费用预算。由培训部负责编制培训费用预算，经培训经理审核、财务部部长会审，总经理审批，报人力资源部备案。
3．出国考察和培训、脱产培训，其费用须与为企业服务年限挂钩。
培训费用由公司统一支付。
参加人员须与公司签订《培训服务协议》，一般需保证为公司服务满5年。 若参加人员不能获得相关合格证明，该项费用在个人工资中扣除。 培训期间员工的待遇保持在担任原职位不变。
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4．员工外出培训必须填写《个人外出培训申请表》，报部门负责人、培训经理审核，总经理审批（经理人、后备经理人外出培训必须人力资源部会审或备案）。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等列入培训费用。
第八章 附 则
1. 本制度的修订权和解释权归培训部。 2. 本制度自颁布之日起生效。
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