内部调动与晋升、降职机制
一、内部调动
员工由于以下原因之一，在公司流动时，应办理内部调动手续。
1)因工作（生产）的需要，调整工作岗位的归属部门时；
2)员工因不适应原岗位工作，被调整工作岗位时。
1、员工工作岗位的调整
3)因工作（生产）需要，部门在内部调整员工的工作岗位时，可以自行调整，但应将最终调整结果报人力资源部备案；
4)因工作（生产）需要，或因工作岗位的归属部门变化，需要跨部门调整员工的工作岗位，由相关部门提出建议，人力资源部形成调整方案，报总经办批准后，由人力资源部组织实施，相关调入（出）部门必须配合；
5)提出调整岗位的书面申请，首先由部门在内部进行调整，调整结果（注明调整原因）报人力资源部备案；如在本部门不能解决，则由所在部门经理在本人申请书上签署意见后报人力资源部，由人力资源部在公司内部各部门间协调安排；
6)经过审批，员工工作岗位调整时，人力资源部应开出一式叁联的《员工内部调令》，并发布公告；
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7)员工因不适应或不胜任原岗位工作，经过调整工作岗位后，仍不能适应或胜任的，根据《劳动法》的有关规定，解除与其签订的劳动合同。
2、 员工内部调动其他相关
1)员工接到人力资源部开出的《员工内部调令》后，应在规定的时间内办好移交手续，及时到规定的部门报到。
2)在公司内部人员调动过程中，人力资源部应对员工的调动工作过程进行监督，调出与调入部门应配合做好交接工作。
二、晋升机制
1、员工晋升原则
1)公司员工晋升，必须符合公司的发展需要；
2)公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工；
3)公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率；
4)管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。
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2、员工晋升内容
1)员工部门内晋升
是指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报人力资源部备案。
2)公司员工部门之间的晋升
是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及的部门经理批准并报总经办批准后，交由人力资源部备案。
3、员工晋升分类
1)职位晋升、薪资晋升
2)职位晋升、薪资不变
3)职位不变、薪资晋升
4、员工晋升形式
1)定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工；
2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；
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3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
5、员工晋升依据
1)公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀者；
2)公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经办评定工作优秀者；
3)因公司需要，经总经办特批的其他情形的晋升。
6、员工晋升权限
1)总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定；
2)部门经理或主管，由总经办提议并呈董事长核定；
3)普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经办核定，并报人力资源部备案。
7、 员工晋升其他相关
1)员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。
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2)员工晋升后，一个月内为试用期，薪资在试用期内暂不做调整。
3)试用期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。
4)公司员工如有迟到早退二十次、旷工一次以上以及其他违反公司规章制度的行为，次年不能晋升职位和薪资。
5)公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。
三、降职机制
1、员工降职程序
1)由用人部门提出申请，报送人力资源部；
2)人力资源部按公司有关规定，由人力资源部相关人员与被降职人员进行谈话、沟通，并对用人部门提出的降职申请事宜予以调整后，呈请总经办核定；
3)人力资源部以人事变动通知发布通告，并以书面形式通知降职者本人。
2、员工降职权限
1)总经理、总经理助理、总监的降职由集团公司裁决，人力资源部备案；
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2)部门经理人员的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；
3)部门经理以下人员的降职由用人部门提出申请，人力资源部审核，由总经理核定。
3、员工降职其他相关
1)被降职员工收到降职通知后，应于五个工作日内办理好移交手续，履任新职，不得借故推脱或拒绝承接。
2)降职时，其薪酬于降职之日重新核定，于降职核定后的次月起按新的职位标准发放。
3)被降职人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申诉，未经核准不得出现离开现职或怠工现象。
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