生产经理工作职责整合

　　1、全面负责公司产品的生产工作，保证产品质量符合公司质量体系标准，并通过持续的成本管理、安全管理等提升生产效率、降低生产成本;

　　2、负责建立健全生产、设备、安全检查、环保、生产统计等相关管理制度及业务流程;

　　3、负责制定生产部工作计划及预算，产品质量体系优化，不合格品管理;

　　4、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

　　5、负责生产全过程及安全管理。

生产经理工作职责整合

　　1、参与公司生产相关流程的完善与落实;

　　2、全面负责生产部门的日常管理工作;

　　3、有效达成公司生产的交付、品质、成本等指标;

　　4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施。

生产经理工作职责整合

　　1.生产任务达成：根据PMC部下达的生产指令，安排组织生产，过程监控，异常损耗控制，做到按时按质按量完成;

　　2.生产安全：检查执行生产安全，规范安全设备设施管理，做到全年无重大生产事故;

　　3.生产规范化：制订文件，并监控车间按文件安全生产、规范操作、及时汇报，做到满足化妆品105条的生产流程管理规范化。

　　4.车间设备设施管理：根据公司现有条件进行设备设施设计，做到设施安全、流畅、效益___化、符合法规等科学设计，设备引进、使用、保养、报废各流程科学管理，文件和程序齐全。

　　5.效益管理：配合公司发展战略，进行生产管理设计和执行，促进生产提高效益、降低成本、符合法规，使生产成本满足公司成本设计。

　　6.人员管理：明确岗位的用人标准，促进公平公正公开的用人原则，优化用人机制，科学培训开发人力资源，做到需求、配置、培训、绩效、晋升方面事实明确、数据充分。

　　7.促进企业文化发展：引导生产员工学习企业文化，，开展员工德育工作。

生产经理工作职责整合

　　1、组织实施公司的生产计划，保质保量的完成生产任务。

　　2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产车间原材料使用的控制。

　　3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行。

　　4、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针，确保安全文明生产。

　　5、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

　　6、与公司各部门保持紧密且良好的关系，以便工作顺利进行。

　　7、服从上级的工作安排。