生产经理工作职责权限

　　1、预算及评估各生产线的生产能力

　　2、监控各车间运作，提高生产效率、良率

　　3、负责生产进度跟进，审批生产计划合理性，并对生产计划达成率负责

　　4、根据生产编排计划进行生产及人力资源的合理调配、调整

　　5、致力保持内部及其他部门之间的沟通联系

　　6、对工艺流程及装备的改良，监督“7S”的持续及安全生产

　　7、参与新产品的稳定性、可靠性及生产可行性，并提出改进方案或意见，并跟踪改善结果。

　　8、抓好培训工作，提高员工素质及业务水平;

　　9、负责生产过程中的应急准备和响应的实施;

　　10、 负责对本部门的环境因素，危险源进行识别，评价和更新;

　　11、 负责事件，不符合情况调查分析;

　　12、负责部门内的环境和职业健康安全的运行和实施;

　　13、负责本部门成本控制。

生产经理工作职责权限

　　1.全面负责公司的生产，安全设备等管理工作。

　　2.组织落实公司的每日生产计划，了解各道工序的进度，掌握生产供应情况。

　　3.定期组织召开生产例会，安排布置生产计划和生产中发现的问题，及时解决。

　　4.负责设备的保养，同时 要做好设备的定检工作，使各种设备处于良好的状态。

　　5.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。

　　6控制好成本费用，节本降资工作，不断提高经济效益

　　7.负责做好生产统计核算管理工作，重视生产原始记录，报表管理工作。

　　8.完成领导交办的其他工作

生产经理工作职责权限

　　1、制定工厂的月度工作计划，确保工厂年度生产目标达成;

　　2、根据年度发展计划，全面负责工厂的日常生产运营、组织协调生产任务，掌握生产数据，分析生产效率，做好成本管控及质量的控制，达到产品质量标准管理;

　　2、全面负责与销售对接工作，确保生产计划满足销售需求，并组织工厂实施;

　　3、贯彻、执行公司的成本控制目标，有效提升生产效率，在保证安全和质量的前提下不断降低生产成本;

　　4、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;

　　5、组织落实、监督生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;

　　6、按工作程序做好公司市场、财务、行政、人力资源部、生产管理、财务等部门的横向联系。

生产经理工作职责权限

　　1.负责项目现场勘察、制图 ;编制施工方案、施工图制作、施工技术交底等工作;

　　2.负责带队施工，解决现场所有技术问题;做好施工现场质量、安全、资料等方面的管理和文档记录工作 ;

　　3.负责技术协调、技术难关处理，督促落实工程实施进度和整改措施;

　　4.负责工程技术文件资料的编制，参加竣工验收。

　　5.负责现场工程管控，包括现场设备材料签收、发放;

　　6.承担施工任务，负责技术交底，技术指导和工地管理;

　　7.参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续;

　　8. 严守施工操作规程，严抓质量，确保施工安全;

　　9. 组织、协调各项资源以保证工程按时保质完工;

　　10. 深入施工现场，及时发现和正确处理施工中出现的技术问题，发现重大技术问题，若不可自行解决要逐级汇报解决，详细记录施工日志;

　　11. 负责对施工部位、完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表;

　　12. 负责项目工程分项、分部及整体工程竣工验收签证工作