生产经理工作职责整合

　　1、 全面负责生产车间的生产运营，做好生产管理工作，强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平。

　　2、 抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析，总结经验并找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议。

　　3、 定期召开相关会议，发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转。

　　4、 贯彻并执行公司的成本控制目标,积极减少车间的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　5、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生。

　　6、负责生产团队建设组织体系、GMP法规执行与优化。

　　7、完成领导交待的各项临时性任务。

生产经理工作职责整合

　　1.认真贯彻执行上级关于安全生产的方针、法律法规、规章规定和工作要求，对公司安全生产负总则。

　　2.坚持安全生产“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产（工作）任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

　　3.重视公司职业安全卫生条件的改善，将安全生产及所需经费纳入年度工作计划和财政计划。采取措施，不断改善劳动条件。

　　4.主持会议，研究和决策公司安全生产重大问题和和重大隐患的'整改措施及处理意见，并督促有关负责人及时落实。经常督促检查并支持分管安全生产工作副职负责人抓好安全生产。

　　5.批准发布公司各项安全生产管理制度和事故应急救援预案，并督促做好贯彻实施工作。重大安全事故救援预案报上级安全生产监管部门备案。

　　6.成立公司安全生产委员会，明确公司安全管理职能部门，按规定配备必须要的安全管理人员。

　　7.经常深入生产经营单位，了解安全生产情况，每年带队或参加安全生产专项检查不少于3次。发现重大隐患，及时研究和决策整改措施。

　　8.担任安委会主任职务，并认真履行职责，每季至少主持或委托常务副主任主持召开一次安委会全体成员会议。

　　9.每月或两月至少主持或委托副职召开1次安全生产专题工作会议，分析、布置、检查、督促安全生产工作，会议应形成纪要：对各生产单位存在的安全生产突出问题，要及时召开会议研究，并有决议、有检查、有落实。

　　10.企业发生一次重伤3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它单位或场所发生一次死亡2人以上的事故，必须立即赶到事故现场，迅速组织指挥抢救，妥善处理善后，最大限度降低事故损失，同时协助上级有关部门开展事故调查处理工作，并提供便利条件。

　　11.按规定及时、准确向上级有关部门报告重大事故情况。

生产经理工作职责整合

　　负责组织冲压生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

　　对部门生产计划达成进行实施、控制;负责生产性向上改善计划、实施及相关事项;

　　对生产现场进行不良对策、纠正预防措施实施;

　　负责不良品、不良率的控制及相关事项及生产过程的推进、控制;

　　负责组织生产人员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

　　负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制

　　领导交代的其他工作任务