生产经理工作职责权限

　　1、 负责统筹管理生产部，确保部门正常运作;

　　2、 与各部门合作，确保员工的工作环境安全;

　　3、 与各部门合作，确保产品的质量和食品安全;

　　4、 依据公司发展目标，拟定制作部门的工作职责及目标设定;

　　5、 确保生产订单的满足;

　　6、 确保内外部审核顺利通过，达到公司设立的目标;

　　7、 通过良好的生产计划管理，降低因原材料不足或过多而引起的生产以及成本方面的问题;

　　8、 制定部门人员培训计划，并对人员进行合理规划和培养，建立有效运作的制作团队;

　　9、 部门的年度费用预算、费用的管控;

　　10、持续改善和优化车间日常操作，提高效率和降低运营成本;

　　11、负责跨部门的沟通;

　　12、解决和应对各种突发情况，保证生产顺利。

　　13、完成上司交待的其他工作。

生产经理工作职责权限

　　一、负责实施车间生产计划，确保客户需求得到保证;

　　1、负责根据计划部门下发的生产任务、合理安排并实施生产，以确保车间月度/年度生产计划的达成;

　　2、负责在生产过程中执行工艺规范和质量要求，确保产品质量;

　　3、负责生产信息的汇总及交流;

　　二、负责生产车间日常管理事务，主导生产过程控制及改善

　　1、负责贯彻执行生产部各项生产管理制度，推进6S/品质改善

　　2、参与不良品或生产异常的原因分析及对策制定

　　3、参与设备及相关辅助材料、生产备件的质量评价。

　　4、参与生产工艺、效率、成本的评估及改善。

　　5、负责车间异常反馈的时效管理。

　　6、负责落实安全生产责任制，负责生产隐患排查和整改，参与安全事故的预防工作，参与事故原因分析及对策制定;

　　三、负责车间人员管理及团队建设

　　1、负责直接下属及车间相应工作人员的生产指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比，协助人力资源部落实绩效考核;

　　2、负责推进车间团队建设、梯队建设和企业文化建设;

　　3、负责定期召开车间会议，收集工作反馈，针对部门存在的问题提出解决方案，保证工作的完成;

　　4、负责车间人员配置的管理和优化;

　　四、主导车间降本增效和品质提升

　　1、负责合理化建议和技术提案等全员参与性工作开展。

　　2、参与人均效能和品质提升的各项专案

生产经理工作职责权限

　　1 协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产计划。

　　2 根据订单需求合理安排人员，提高效率，保质保量完成生产任务。

　　3 产品质量管控，对关键控制点进行预防，对过程中出现的或潜在的不符合进行纠正与控制。

　　4 定期召开有关会议，对质量问题 发现、分析原因，采取有效措施，对产品售后投诉原因分析处理。

　　5 定期统计生产分析报告，对生产成本进行分析、控制。确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。

　　6 协助开展产品研发工作。

　　7 协助总经理设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调。

　　8 组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产。

　　9 完成领导交办的其他工作。