生产经理工作职责权限

　　1.根据订单交期及生产状况安排每日的生产计划

　　2.根据生产进度及时对生产计划进行调整并进行监控

　　3.负责生产计划落实、跟踪，向生产经理汇报所出现的问题。

　　4.进行生产协调、物料协调、发作协调，确保生产计划的顺利完成。

　　5.参与制定新产品的开发计划，合理安排试制生产计划

　　6.完成经理安排的其它相关工作。

　　7.工厂出货的对账。

生产经理工作职责权限

　　1、编制各车间的月、周生产计划，并下发生产指令给各车间。

　　2、在生产过程当中，及时获取生产数据及信息。对生产数据进行统计及分析。

　　3.对生产过程中发生的异常情况，要及时处理，确实影响生产计划完成的，要对生产计划的作滚动调整，确保生产按计划完成;

　　4.对生产过程中存在的问题，要进行协调、平衡、调度，并跟踪监控各车间生产进度和生产现场的物流动态。

生产经理工作职责权限

　　1.评估生产能力，根据公司整体规划对生产进行策划和制定年度计划;

　　2.依据生产任务，审核生产年、月、周计划，合理利用、调配内、外部生产资源(含外协)，完成生产目标;

　　3.负责生产车间现场管理，确保人员、设备、材料等安全、有序、整洁和富有效率;

　　4.负责质量体系分配的本部门质量要素的管理;

　　5.负责安全生产及现场6S。

生产经理工作职责权限

　　1、根据公司年度生产目标制订生产计划，并组织实施。

　　2、负责公司全面的生产管理工作，组织落实、监督、协调生产过程各项工作，完成公司生产目标。

　　3、召开生产会议，处理、解决生产过程中的重大问题。

　　4、及时掌握生产过程中的质量信息，协调各生产部门之间的沟通与合作。

　　5、负责生产设备、设施、安全、环境及生产各项管理工作，确保车间的安全、设备、工艺、现场管理及培训等各项工作的正常开展。

　　6、负责生产规章制度、工艺规范书、操作规程等的制定、修编和执行。

　　7、推动精益化生产模式，不断优化和完善生产管理程序，提高工作效率、降低生产成本。

　　8、定期组织员工进行精益化生产理论的培训和沟通，输出有价值的改进方案。

　　9、负责生产队伍的建设，提高生产人员素质和水平。

生产经理工作职责权限

　　1、协助项目经理对工地现场安全、质量、进度、施工组织协调、文明施工、工程量变更签证等进行把关控制。

　　2、按照图纸、施工组织设计、工程预算和施工计划适时提报工程量和材料、机具、劳动力计划。

　　3、按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作，督促施工班组工完场清，不浪费材料。

　　4、负责现场签证、工程洽商的编制、会签及收集归档工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。

　　5、负责物资报验、施工样板报验、施工过程中检验批验收、隐蔽验收等的报验工作，并做好验收过程中所出现问题的整改落实;协调各工序的作业穿插和与专业工序的协调工作，严格执行工序交接制度。

　　6、向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。