如何防止激励措施被滥用？

激励措施是管理者常用的手段之一，可以激发员工的积极性和动力，提高企业的绩效。但是，如果激励措施被滥用，可能会产生反效果，甚至导致员工的不满和离职。以下是几种防止激励措施被滥用的方法：

设定明确的目标和标准：在制定激励措施时，必须设定明确的目标和标准，让员工清楚地知道他们需要达成什么样的成绩才能获得奖励。这样可以避免员工为了追求奖励而采取不正当手段，或者为了达成目标而牺牲其他重要事项。

设计公平的激励机制：激励措施必须设计成公平的，让员工感觉到奖励是根据自己的努力和成绩而来，而不是主观的偏袒。例如，可以采用绩效考核制度，让员工的绩效得分能够直接反映在奖励中，避免主管对员工的偏袒和歧视。

加强监督和管理：为了防止员工滥用激励措施，必须加强对员工的监督和管理。可以采用现代化的管理工具，例如人力资源管理软件，对员工的工作表现进行全面的跟踪和评估，及时发现问题并进行纠正。

激发员工内在动机：最好的激励来自于员工内在的动机和自我实现的需要。因此，管理者应该注重培养员工的自主性和创造性，激发员工的内在动力和热情，让他们愿意出色完成工作，而不是仅仅为了奖金而工作。

总之，防止激励措施被滥用需要管理者具备明确的目标和标准，公平的激励机制，有效的监督和管理，以及激发员工内在动机的能力。只有这样，才能达到良好的激励效果，提高企业的绩效。

来源：张鹏飞.企业激励措施滥用的预防策略[J].科技创新与生产力,2017(09):88-.